Мы используем файлы cookie
Они помогают сайту работать корректно и анализировать посещаемость.
Подробнее – в Политике использования файлов cookie.
Мы используем файлы cookie
Настройки cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. 
Другие файлы cookie настраиваются.
Обязательные (технические) файлы cookie
Эти cookie-файлы обеспечивают работу веб-сайта, и отключить их нельзя. Обычно они применяются в ответ на производимые вами действия, например, установить настройки конфиденциальности или заполнить какие-либо формы.

Вы можете настроить свой браузер таким образом, чтобы он блокировал эти cookie-файлы или оповещал вас о них, но в этом случае некоторые компоненты сайта перестанут работать. Эти cookie-файлы не хранят данные, идентифицирующие личность.

Политика использования файлов cookie
Аналитические файлы cookie
Disabled
Эти cookie-файлы помогают нам вести подсчет статистики количества посетителей и исследовать источники трафика, чтобы мы могли оценивать и повышать эффективность и удобство работы нашего сайта для вас. Они позволяют нам узнать, какие страницы являются самыми популярными или пользуются наименьшим интересом пользователей, каким образом посетители перемещаются по сайту.

Вся информация, собираемая этими cookie-файлами, обобщается и, соответственно, является анонимной. Если вы запретите использовать эти cookie-файлы, мы не сможем отслеживать посещаемость сайта и не сможем регулировать его работу.

Политика использования файлов cookie
Компания Pharmamed автоматизировала процесс управления платежами с помощью решения IN.TOP Finance — теперь сотрудники отправляют счета на оплату за 1 минуту
NDA
Реальный кейс • ВРеМЯ ЧТЕНИЯ 15 мин
Кратко о результатах
до/после
Ускорили сбор и согласование заявок, настроили автоматическое формирование платежного календаря и создали аналитику на основе дашбордов
Время формирования заявки на оплату сократилось благодаря автозаполнению данных
30 минут
1 минута
Время формирования платежного календаря сократилось
1 час
2 минуты
Время формирования платежных поручений
50 часов/месяц
Финансовый директор получает всю отчетность по платежам за один клик
Визуализация денежных потоков помогает всем руководителям принимать управленческие решения гораздо быстрее и эффективнее
О клиенте
PharmaMed — крупный производитель модифицированных фармацевтических препаратов: работает с сотнями поставщиков услуг, материалов и оборудования.
4,9 млрд руб.
Годовой оборот компании
510 чел.
Штат сотрудников
15 чел.
Финансовый департамент
Исходная ситуация
Контрагенты присылают счета на электронную почту или с курьером, и сотрудники компании начинают ходить по кабинетам. Несут счета на подпись руководителям, которым приходится «поднимать» контракт для проверки условий сделки. Затем передают счета сотрудникам финансового отдела, которые должны согласовать оплату с финансовым директором, а потом — зайти в систему «Клиент-Банк» и вручную заполнить платежные поручения. Случается, что документы теряются или заполняются с ошибками. В результате обработка каждого счета занимает существенное время. Инициаторы постоянно звонят сотрудникам финансового департамента, чтобы узнать статус: неоплаченные вовремя счета могут сорвать поставку.

При этом у финансового департамента нет оперативных данных о расходах в разрезе статей. Бюджет ведется в таблице, а «факт» собирается вручную из отдельных файлов и систем — на это уходит много времени.

Такой процесс экономически невыгоден компании, поэтому топ-менеджмент решил перевести расчеты с контрагентами в цифровой формат и автоматизировать работу с документами.
Выбор решения
Компания искала современное решение для управления платежами — с быстрым сроком внедрения и окупаемости. Базовые требования: система должна быть доступна для сотрудников, работающих в разных регионах, иметь понятный интерфейс и защищать конфиденциальность данных — ограничивать работу с документами в зависимости от категории пользователя. При этом система управления платежами должна синхронизироваться с другими информационными системами, которые использует компания, и уметь «расширяться» — предоставлять возможность в будущем наращивать функционал.
Выбрали платформу IN.TOP Finance
С её помощью можно поэтапно автоматизировать процессы: например, начать с внедрения системы управления заявками и графиком платежей (Finance), потом добавить решение для управления взаимоотношениями с поставщиками (Vendors) и внештатными исполнителями (Outsource), затем — автоматизировать процесс подготовки авансовых отчетов (Tera). Все эти сервисы IN.TOP дополняют друг друга и повышают операционную эффективность бизнеса в целом.

Каждое решение платформы как конструктор собирается из разных модулей и настраивается под запросы клиента. Весь комплекс работ — кастомизация, внедрение, запуск, обучение пользователей — занимает около двух месяцев. Это гораздо быстрее, чем разворачивать систему с нуля.

IN.TOP — облачная платформа, которая работает через браузер и интегрируется с сервисом учетных записей Microsoft Active Directory. Это значит, что для входа в систему сотрудникам не нужно вводить отдельный логин и пароль: достаточно авторизоваться на рабочем устройстве — стационарном компьютере, ноутбуке, планшете или смартфоне. При этом на платформе нет ограничений по количеству подключенных пользователей и объему обрабатываемых документов.
Высокий уровень безопасности платформы IN.TOP Finance
Платформа внесена в реестр российского ПО и реестр операторов персональных данных (согласно требованиям 152-ФЗ). Техническая инфраструктура и данные платформы хранятся в России, в защищенном сегменте Cloud.ru. Cистема хранения и резервного копирования, соответствие высоким требованиям по информационной безопасности по стандарту ISO 27001 обеспечивают сохранность данных и минимизируют операционные риски компании.
Задачи проекта
Финансовый департамент компании сформулировал цели и задачи, которые нужно решить в результате внедрения системы: 
1.
Сократить трудозатраты сотрудников на обработку счетов, согласование затрат и формирование платежных поручений.
2.
Создать электронный реестр платежей с удобным контролем статусов, чтобы находить документы в пару кликов и отслеживать выполнение задач. 
3.
Сэкономить время финансового директора на планирование бюджета, согласование платежей и подготовку отчетов.
4.
Настроить платежный календарь, чтобы не допускать кассовых разрывов и просрочек оплаты контрагентам.
5.
Получить инструмент контроля и анализа денежных потоков — с прогнозированием остатков и отчетом о расходовании средств по всем видам деятельности компании (операционной, инвестиционной, финансовой).
Рассказываем о том, как команде клиента вместе со специалистами IN.TOP удалось решить эти задачи.
Реализация проекта
Проект реализовали за 2 месяца. Сначала специалисты IN.TOP провели с финансовой службой компании несколько интервью, чтобы определить порядок обработки счетов и другие требования к процессу.
На основе этого регламента настроили в системе движение документов по этапам: заявка на оплату → согласование → подготовка графика платежей → формирование платежных поручений → аналитика.

Расскажем о каждом этапе подробнее.
1.
Создание заявки на оплату
Инициатор оплаты — сотрудник компании, ответственный за работу с контрагентом. Он создает заявку в системе IN.TOP:
1.
Выбирает контрагента и договор;
2.
Указывает сумму платежа (срок оплаты автоматически подтягивается из договора);
3.
Загружает фотографию или скан счета и нажимает кнопку «Согласовать».
Таким образом, заявка на оплату в системе формируется максимум за одну минуту
IN.TOP Finance помогает исключить дубликаты и оплату по подложным счетам
Платформа сигнализирует о том, что реквизиты в заявке расходятся с мастер-данными контрагента, прошедшими валидацию в системе, и проверяет загруженные счета, чтобы не платить по ним дважды.
Когда платеж по заявке будет согласован и проведен, сотрудник получит уведомление по электронной почте
Не придется отвлекать финансистов и самому тратить время на переписку и телефонные звонки.
Сначала заполняется «Карточка проекта»:
Выберите контрагента/договор.
Введите сумму.
Прикрепите счет.
Каждый счет в системе IN.TOP можно связать с контрагентом и договором, чтобы собрать весь комплект документов в одном месте и ускорить формирование заявок на оплату.
2.
Согласование заявки
Руководитель инициатора получает на электронную почту уведомление о заявке на оплату, заходит на платформу и видит список документов, которые нужно согласовать. При этом важная информация выводится на одной строке — можно быстро согласовать заявку, отклонить или запросить комментарий инициатора

При клике на заявку можно «провалиться» внутрь — например, чтобы посмотреть условия сделки с контрагентом.

Есть платежи, для одобрения которых достаточно одного руководителя, а другие проходят длинную цепочку согласований, например, инвестиционные заявки. Их маршрут в системе IN.TOP Finance настроен по регламенту компании — в зависимости от назначения и суммы платежа, статьи бюджета и других параметров.

Согласованная заявка на оплату переходит на обработку сотруднику финансового департамента.
3.
Подготовка графика платежей

Интерфейс рабочего кабинета сотрудников финансового департамента удобно структурирован по этапам работы с документами.

Процесс обработки счетов распределен по вкладкам:
заявки на оплату для обработки сотрудником финансового департамента;
график платежей для согласования финансовым директором;
счета на этапе оплаты;
реестр оплаченных счетов. 
Система сама формирует платежный календарь: распределяет заявки на оплату в привязке к условиям контрактов (суммам, срокам), графикам погашения кредитов, лизинга и других обязательств компании. 

Сотрудник финансового департамента проверяет платежный календарь: сверяется с прогнозами остатков денежных средств (благодаря интеграции с 1С информация о поступлениях автоматически попадает в систему) и при необходимости может передвинуть платеж на другую дату. Затем для каждой заявки выбирает расчетный счет, с которого будет произведена оплата — так, чтобы банковская комиссия получилась минимальной (список банков и счетов компании заведен в справочнике платформы). 

Сформированный платежный календарь направляется на согласование финансовому директору.
Платежный календарь помогает управлять денежным потоком, не допуская кассовых разрывов и просрочек.
4.
Отправка платежных поручений

В этот раздел системы попадают платежи, согласованные сотрудниками финансового департамента. При этом счета сортируются по датам, и специалист может заранее сформировать платежные поручения для банка.

Платежи создаются по готовому шаблону. Система подтягивает данные из карточки заявки и платежного календаря — не нужно тратить время на заполнение полей вручную. Затем сотрудник финансового департамента одним кликом экспортирует файл для отправки в систему «Клиент-Банк».
Моментальные платежи
Если у банка открытый API (технология безопасного обмена данными), то специалисты IN.TOP настраивают интеграцию и платежное поручение автоматически подтягивается в «Клиент-Банк».

Проведенные платежи автоматически выгружаются в систему бухгалтерского учета — таким образом, в учетной системе компании полностью исключена ручная обработка платежных документов
С валютными платежами аналогичный процесс
Но тут добавляются шаги: система определяет сумму, которую нужно перевести в банк (конвертирует по курсу на дату отгрузки), потом в банке приобретается валюта, готовится документ валютного контроля и проводится платеж.

По факту оплаты счета изменится статус в реестре платежей на платформе, и все заинтересованные сотрудники получат оповещение об этом на электронную почту.
5.
Аналитика
Аналитика для финансового директора и руководства компании формируется в виде дашборда. Визуализация движения денежных средств включает:
детальный анализ по статьям затрат с разбивкой по видам деятельности, продуктам, географии, периоду, ЦФО (сотрудникам, структурным подразделениям);
платежный календарь с контролем кассовых разрывов;
остатки денежных средств и размещение на депозиты;
анализ дебиторской задолженности (средний срок отсрочки, просроченной задолженности и другие показатели);
формирование кредитного портфеля.
Визуализация данных помогает руководству компании быстро изучать данные для принятия управленческих решений.
Результаты проекта
В цифрах
С помощью решения IN.TOP Finance компания полностью перевела в электронный формат процесс управления платежами контрагентам — от создания заявки в системе до визуализации в дашборде.
30 минут
1 минута
Время формирования заявки на оплату сократилось благодаря автозаполнению данных
В системе удобно отслеживать статус выполнения задач, получать оповещения о сроках и находить документы в пару кликов — по названию организации или назначению платежа. Реестр платежей можно фильтровать по контрагентам, контрактам, статьям бюджета, банковским счетам. 
При этом документы видят только те сотрудники, которым это нужно для работы: для пользователей системы настроен ролевой доступ.
экономия 50 часов в месяц
Сократились трудозатраты сотрудников на подготовку платежных поручений 
Система сама отправит «платежку» в «Клиент-Банк». Автозаполнение документов снижает риск ошибок, характерных для ручного ввода.
1 час
2 минуты
В компании появился цифровой реестр платежей с прозрачным контролем статусов — это существенно экономит время сотрудников всех подразделений.
В системе удобно отслеживать статус выполнения задач, получать оповещения о сроках и находить документы в пару кликов — по названию организации или назначению платежа. Реестр платежей можно фильтровать по контрагентам, контрактам, статьям бюджета, банковским счетам.

При этом документы видят только те сотрудники, которым это нужно для работы: для пользователей системы настроен ролевой доступ.
100% автоформирование
У финансистов появился платежный календарь — помогает не допускать кассовых разрывов и просрочек платежей.
На основе платежного календаря можно быстро сформировать бюджет движения денежных средств.
на 70%
Сокращение времени финансового директора на планирование бюджета и согласование графика платежей
Теперь все заявки на оплату собираются в едином интерфейсе — достаточно выбрать контрагента и договор, указать сумму платежа, загрузить скан или фотографию счета. Система сама заполнит реквизиты, проведет заявку по маршруту согласований, заполнит и отправит «платежку» в «Клиент-Банк». Автозаполнение документов снижает риск ошибок, характерных для ручного ввода.
У руководства компании появился прозрачный инструмент контроля за исполнением бюджета. Дашборды с аналитикой по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности компании помогают быстрее и эффективнее принимать управленческие решения.

Консультация по решениям IN.TOP

КОНТАКТЫ
2025 ООО "Джи Ди", ИНН 9731085172, ОГРН 1217700535370
Все права защищены
ИНДУСТРИИ
Нижний Новгород, ул. Минина, 1а
Москва, ИЦ Сколково, бул. Большой, д. 42, стр. 1, офис 2.228
КЛИЕНТАМ И ПАРТНЕРАМ
РЕШЕНИЯ
ПОЛИТИКИ
КОМПАНИЯ