2 апреля в Москве прошла закрытая отраслевая встреча IT-руководителей фармацевтических компаний «Фарма здесь и сейчас. Локализация, цифровые практики и тренды», организованная Global CIO.
Мероприятие объединило представителей фармацевтических и медицинских компаний, IT-директоров, экспертов по цифровой трансформации и поставщиков технологических решений. В центре обсуждения были практические вопросы развития фармацевтических информационных систем: локализация, импортозамещение, устойчивость IT-ландшафта, цифровизация бизнес-процессов и адаптация к регуляторным требованиям.
От IN.TOP на встрече выступил Михаил Плешанов, генеральный директор компании. Тема выступления — «Опыт 30+ фармкомпаний: что помогает автоматизировать сложные процессы, а что этому мешает».
В своем докладе Михаил рассказал о практическом опыте IN.TOP в автоматизации процессов для фармацевтической отрасли и подчеркнул, что в фарме цифровизация почти всегда выходит за рамки внедрения отдельной IT-системы. Здесь особенно важны комплаенс, регуляторика, безопасность данных, взаимодействие нескольких функций и высокая цена ошибки.
Один из ключевых тезисов выступления: сложность автоматизации в фарме возникает не внутри одного подразделения, а на стыке функций – коммерции, маркетинга, финансов, бухгалтерии, юридического блока, комплаенса и IT. Поэтому успешный проект требует не просто разработки интерфейса или переноса текущего процесса в цифровую среду, а проектирования целевой модели, которая действительно будет работать в повседневной практике.
IN.TOP также представила подход к реализации подобных проектов: совместные сессии с ключевыми функциями до старта разработки, сборка единой логики процесса между подразделениями, безопасная архитектура с учетом требований ИБ и 152-ФЗ, профессиональное внедрение и дальнейшее сопровождение реального использования решения после запуска.
В рамках выступления были приведены практические кейсы автоматизации в фарме. Один из них – проект IN.TOP Tera для автоматизации авансовых отчетов и командировок в крупной международной фармкомпании. Второй пример – автоматизация работы с лидерами мнений и организации мероприятий на базе IN.TOP KOL & Events.
По опыту IN.TOP, сильный результат в таких проектах появляется там, где есть не только технологическое решение, но и методология, межфункциональная синхронизация, отраслевой опыт и качественное внедрение. Именно такой подход позволяет фармкомпаниям получать быстрый и измеримый эффект без многолетней трансформации: запуск подобных решений занимает от 2,5 до 6 месяцев, а окупаемость проектов может составлять от 3 до 8 месяцев.
От IN.TOP на встрече выступил Михаил Плешанов, генеральный директор компании. Тема выступления — «Опыт 30+ фармкомпаний: что помогает автоматизировать сложные процессы, а что этому мешает».
В своем докладе Михаил рассказал о практическом опыте IN.TOP в автоматизации процессов для фармацевтической отрасли и подчеркнул, что в фарме цифровизация почти всегда выходит за рамки внедрения отдельной IT-системы. Здесь особенно важны комплаенс, регуляторика, безопасность данных, взаимодействие нескольких функций и высокая цена ошибки.
Один из ключевых тезисов выступления: сложность автоматизации в фарме возникает не внутри одного подразделения, а на стыке функций – коммерции, маркетинга, финансов, бухгалтерии, юридического блока, комплаенса и IT. Поэтому успешный проект требует не просто разработки интерфейса или переноса текущего процесса в цифровую среду, а проектирования целевой модели, которая действительно будет работать в повседневной практике.
IN.TOP также представила подход к реализации подобных проектов: совместные сессии с ключевыми функциями до старта разработки, сборка единой логики процесса между подразделениями, безопасная архитектура с учетом требований ИБ и 152-ФЗ, профессиональное внедрение и дальнейшее сопровождение реального использования решения после запуска.
В рамках выступления были приведены практические кейсы автоматизации в фарме. Один из них – проект IN.TOP Tera для автоматизации авансовых отчетов и командировок в крупной международной фармкомпании. Второй пример – автоматизация работы с лидерами мнений и организации мероприятий на базе IN.TOP KOL & Events.
По опыту IN.TOP, сильный результат в таких проектах появляется там, где есть не только технологическое решение, но и методология, межфункциональная синхронизация, отраслевой опыт и качественное внедрение. Именно такой подход позволяет фармкомпаниям получать быстрый и измеримый эффект без многолетней трансформации: запуск подобных решений занимает от 2,5 до 6 месяцев, а окупаемость проектов может составлять от 3 до 8 месяцев.
Для IN.TOP участие в отраслевой встрече Global CIO стало возможностью поделиться накопленной экспертизой и обсудить с IT-руководителями фармкомпаний практические подходы к автоматизации процессов, которые должны быть не только цифровыми, но и управляемыми, безопасными и удобными для бизнеса.
Будем рады пообщаться, если у вас на повестке есть такие же задачи. Для связи: rmansurov@in.top, 8−800−700−55−95.
Будем рады пообщаться, если у вас на повестке есть такие же задачи. Для связи: rmansurov@in.top, 8−800−700−55−95.
