Генеральный директор IN.TOP Михаил Плешанов принял участие в пленарном обсуждении по data-driven подходу в рамках конференции Digital4Food. Дискуссия с топ-менеджерами крупных компаний из сферы АПК и FMCG выявила ключевые барьеры и возможности внедрения подхода, основанного на данных.
Данные как основа конкурентного преимущества
Главный вывод: компании, которые действительно строят процессы на основе данных, демонстрируют существенно более высокую эффективность и продуктивность. Однако разрыв между декларацией и реальным внедрением остается критически большим.
«Многие руководители говорят о важности данных, но продолжают принимать решения на основе интуиции. Современный бизнес требует системного подхода – от сбора до принятия решений», – отметил Михаил Плешанов.
«Многие руководители говорят о важности данных, но продолжают принимать решения на основе интуиции. Современный бизнес требует системного подхода – от сбора до принятия решений», – отметил Михаил Плешанов.
Разделение функций: урок из проектного управления
Ключевой инсайт обсуждения – необходимость разделения операционной работы и аналитики данных. Аналогично проектному управлению, где давно разделены планирование и исполнение, в работе с данными важно разграничить сбор информации и ее анализ.
Когда одни и те же сотрудники собирают данные и анализируют их, страдает качество обеих функций. Профессиональная работа с данными требует отдельных компетенций и процессов.
Когда одни и те же сотрудники собирают данные и анализируют их, страдает качество обеих функций. Профессиональная работа с данными требует отдельных компетенций и процессов.
Зрелость компании как определяющий фактор
Успешность внедрения data-driven подхода напрямую зависит от уровня зрелости организации. Зрелость включает: культуру принятия решений на основе фактов, налаженные процессы сбора данных, техническую инфраструктуру, компетенции сотрудников и готовность руководства инвестировать в трансформацию.
Без базового уровня зрелости любые попытки внедрения дают минимальный эффект.
Без базового уровня зрелости любые попытки внедрения дают минимальный эффект.
От аналитика к руководителю Data Office
Сегодня недостаточно назначить аналитика – работа с данными требует стратегического управления на высшем уровне. Ведущие компании создают позицию руководителя Data Office, который отвечает за стратегию работы с данными на уровне всей организации.
В функции входят: разработка стратегии управления данными, координация между подразделениями, внедрение технологических решений и формирование культуры принятия решений на основе фактов.
В функции входят: разработка стратегии управления данными, координация между подразделениями, внедрение технологических решений и формирование культуры принятия решений на основе фактов.
От провозглашения к внедрению
Ключевой вызов – преодоление разрыва между презентациями о важности данных и реальным внедрением. Data-driven подход часто остается на уровне деклараций.
Реальное внедрение требует: модернизации процессов сбора данных, внедрения современных инструментов анализа, обучения сотрудников, интеграции данных из различных источников и создания регулярных процессов принятия решений.
Реальное внедрение требует: модернизации процессов сбора данных, внедрения современных инструментов анализа, обучения сотрудников, интеграции данных из различных источников и создания регулярных процессов принятия решений.
Практический опыт IN.TOP
IN.TOP накопила значительный опыт внедрения data-driven подхода в собственных продуктах. Наши решения – Tera, KOL&Events, Contractors, Finance – изначально проектировались с фокусом на анализ и визуализацию данных для управленческих решений.
«Правильно организованная работа с данными трансформирует эффективность клиентов. Компании получают инструменты для взвешенных решений на основе фактической информации», – подчеркнул Михаил Плешанов.
Записи и заключение
Data-driven подход становится обязательным условием конкурентоспособности. Успех зависит не только от технологий, но и от организационной зрелости, корпоративной культуры и готовности к долгосрочным инвестициям в трансформацию.
Если ваша компания рассматривает вопросы автоматизации различных бизнес-процессов, мы готовы поделиться накопленным опытом и продемонстрировать возможности наших решений. Для организации персональной консультации обращайтесь по e-mail: rmansurov@in.top или по телефону: 8-800-700-55-95.
Если ваша компания рассматривает вопросы автоматизации различных бизнес-процессов, мы готовы поделиться накопленным опытом и продемонстрировать возможности наших решений. Для организации персональной консультации обращайтесь по e-mail: rmansurov@in.top или по телефону: 8-800-700-55-95.
